保阜公司在集团印发“过紧日子”一揽子措施的基础上，出台了《关于进一步降低运营成本的通知》和《关于加强全员降本增效工作的通知》，依据制度，关键是抓落实，只要我们落实好制度，就能够把成本降下来，我们要做到以下几点。

一、统一思想，提高认识，力行节约，反对浪费是最基本的要求，要精打细算，务求实效。

二、制定印发站区年度定额，每月由财务部门出具《站区费用支出对比表》，每月排名，将成本控制与绩效考核挂钩，取得实效。

三、成本支出在去年实际发生的基础上下浮控制，各项合同费用的支出，必须从降本增效的角度出发。

四开展全路段“降本增效”调查研究之风，公司领导到各站区去走访，与职工进行交谈，了解本单位有哪些好的降本增效的方法，存在哪些浪费的问题，对公司治理有哪些好的建议，一一拿回来，组织对口业务部室解答。好的方法，全线推广。好的建议，抓紧落实。存在问题，积极解决。