3月31日上午，收费运营调度中心在一楼办公室召开第一季度工作总结及下一季度工作谋划会，复盘一季度工作成效，部署下一阶段任务。中心领导班子及各科室负责人参会，左丹主任主持会议并作总结讲话。

会上，各科室负责人结合2026年重点任务分解及自身职能，汇报了一季度工作完成情况，分析存在不足，谋划下季度工作思路与举措。中心领导班子逐一点评，肯定亮点、指出薄弱环节，并提出具体改进要求，为后续工作指明方向。

最后，左丹主任作总结发言，肯定各科室一季度工作成效，指出全体人员凝心聚力、务实履职，推动各项工作有序落地。针对后续工作，他明确提出四方面要求：一是强化汛期防控，筑牢安全防线。汛期临近，各科室需提前做好物资储备、预案完善等工作；监控分中心、隧道监控分中心要加大重点路段、桥隧巡查力度，做到险情早发现、早处置，规范平台叫应流程，确保预警信息及时派发。二是聚焦引流增收，抓实收费主业。以引流增收为核心，深化精细化运营和属地化推广，提升通行量与收费额；强化堵漏追缴、超载治理，严厉打击逃费行为，确保完成收费任务。三是坚持降本增效，厉行勤俭节约。牢固树立“过紧日子”思想，严控成本开支，细化管理措施，杜绝浪费，将降本增效融入工作全过程，提高资源利用效率。四是深化服务推广，加强宣传引导。持续推进ETC、冀交万里行会员推广，提升服务质量；做好信息宣传，总结亮点、宣传先进，营造良好工作氛围，提升中心形象。

此次会议复盘总结一季度工作、部署下季度任务，统一了思想、凝聚了共识。下一步，中心全体职工将以此次会议为起点，补齐短板、奋力拼搏，推动各项工作再上新台阶，谋划高质量发展新局面。